Firmy, które ignorują obieg zamknięty, płacą coraz więcej. Gospodarka cyrkularna przestaje kojarzyć się wyłącznie ze zrównoważonym rozwojem i raportami ESG – dziś jest odpowiedzią na rosnące koszty surowców, presję regulacyjną, ograniczoną dostępność materiałów i niestabilność łańcuchów dostaw.

Model linearny traci rację bytu

Model linearny „weź-zużyj-wyrzuć” staje się reliktem przeszłości – nie tylko problematycznym środowiskowo, ale także nieopłacalnym ekonomicznie. Dobrze sprawdzał się przy łatwym dostępie do surowców i pomijaniu kosztów środowiskowych, dziś jednak ceny rosną, import materiałów strategicznych jest skomplikowany, a koszty zagospodarowania odpadów zwiększają się.

Presję wzmacniają nowe regulacje unijne dotyczące odpadów, rozszerzonej odpowiedzialności producenta i raportowania ESG. Coraz większe znaczenie ma też świadomość konsumentów oczekujących transparentności i zrównoważonego podejścia.

UE szykuje nowe zasady recyklingu aut. Koniec z masową kasacją pojazdów?

Do maksimum – wydłużanie życia produktów

Gospodarka cyrkularna porządkuje zarządzanie zasobami w całym cyklu życia produktu. Jej istotą jest wydłużanie życia materiałów i produktów poprzez naprawę, recykling i regenerację. Celem jest ograniczenie zapotrzebowania na surowce pierwotne i zmniejszenie strumienia odpadów.

Kluczowe decyzje zapadają na etapie projektowania – to tam określa się trwałość, możliwość demontażu, naprawy i odzysku materiałów. Sprawne wdrożenie wymaga systemu opartego na trzech filarach:

• ekoprojektowaniu,
• zarządzaniu cyklem życia (serwis, regeneracja, ponowne wprowadzanie do obiegu),
• logistyce zwrotnej i recyklingu.

Dopiero synergia tych elementów pozwala osiągnąć mierzalne efekty biznesowe.

Czysty biznes i przewaga konkurencyjna

Gospodarka cyrkularna zyskuje popularność w sektorze B2B. Przestaje być wyłącznie kosztem lub wymogiem regulacyjnym, a staje się realną przewagą konkurencyjną. Przedsiębiorstwa mogą obniżać koszty surowców pierwotnych, ograniczać wydatki na zagospodarowanie odpadów i lepiej kontrolować ryzyka operacyjne. W warunkach niestabilnych cen i zakłóceń w łańcuchach dostaw możliwość ponownego wykorzystania materiałów i wydłużania cyklu życia buduje odporność biznesową.

Cyrkularność przestaje być dodatkiem do strategii ESG – staje się jej kluczowym, mierzalnym i raportowalnym elementem. Coraz częściej kryteria środowiskowe uwzględniają kontrahenci i partnerzy biznesowi.

Po stronie producenta – rozszerzona odpowiedzialność

Ważnym narzędziem jest rozszerzona odpowiedzialność producenta (ROP). Oznacza ona, że producenci odpowiadają nie tylko za wprowadzenie towaru na rynek, ale również za jego życie po zużyciu – finansowanie i organizację systemów zbiórki, przetwarzania i recyklingu odpadów. Przeniesienie odpowiedzialności powoduje, że decyzje projektowe nabierają wymiaru ekonomicznego. Im lepiej zaprojektowany produkt, tym niższe koszty jego zagospodarowania.

Gospodarka cyrkularna nie powinna być projektem „na chwilę” ani działaniem wizerunkowym, lecz długofalową strategią. Wymaga odpowiedzialności, współpracy i konsekwencji.

Zobacz też: Nowe przepisy o recyklingu opon. Koniec z dzikimi wysypiskami, 96% trafi do recyklingu

Źródła: All Hands Agency

Fot: Canva

Artykuł stanowi utwór w rozumieniu Ustawy 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wszelkie prawa autorskie przysługują swiatoze.pl. Dalsze rozpowszechnianie utworu możliwe tylko za zgodą redakcji.